پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک در ورزش

مطالب دیگر:
📚پاورپوینت قرارداد در پروژه های عمرانی📚پاورپوینت محاسبه درصد پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه ها با رویکردی بر خطوط انتقال📚پاورپوینت کارگاه آموزشی مدیریت پروژه مبتنی بر سیستم مدیریت ارزش کسب شده📚پاورپوینت مدیریت و مهندسی ارزش📚پاورپوینت تخریب، تعمیر و بازسازی📚پکیج فایل های ورد مخصوص مهندسین برق📚فایل تری دی مکس آشپزخانه مدرن 📚آموزش گام به گام نرم افزار کتیا📚نمونه سوال درس ریاضیات پیشرفته📚نمونه سوالات نهایی تاریخ ایران و جهان 2 درس 5 و 6 و 7📚دانلودطرح جابر اماده در قالب ورد ویژه پایه اول مبحث(اهنربا)📚آزمایش عملی فیلترها و مدارات مشتق گیر و انتگرال گیر📚راهنمای تعمیرات موتور ماکسیما📚30 پروژه الکترونیکی بسیار عالی با اردوینو📚پروژه های کاربردی با میکرو کنترلر AVR📚منوال آزمایشگران الکترونیک 📚مزایا و معایب اتوماسیون اداری 📚مروری بر زندگی اقتصاددانان 📚شركت بين المللي كوكا‌كولا 📚جزوه کلاس مدارهای مجتمع آنالوگ خطی CMOS دانشگاه امیرکبیر دکتر یاوری
پاورپوینت,مدیریت استراتژیک,مدیریت در ورزش|1676510|uet
یکی از برترین فایل های قابل دانلود با عنوان پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک در ورزشآماده دریافت می باشد .

این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 101 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید.

لینک دانلود پایین صفحه

انواع برنامه براساس سطوح سازماني

استراتژيك (Strategic)

عبارت‏است‏از، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمان

تاكتيكي (Tactical)

عبارتاست‏از، اتخاذ تصميم‏هاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهره‏وري از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محيط. دراين نوع برنامه‏ريزي وسايل (Means) لازم براي تحقق اهداف استراتژيك مشخص مي‏شود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني مي‏گردد

در اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي)

عملياتي (Operational)

عبارتاست‏از، تعيين عمليات (فعّاليّت‏هاي) لازم جهت نيل‏به اهداف استراتژيك، ازطريق وسايل (تاكتيك‏هاي) تعيين‏شده

در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها مي‏باشد (كارآيي)

ويژگيهاي برنامهراهبردي

راسل اي كاف ويژگي‌‌هاي برنامهريزي راهبردي را چنين تعريف ميكند:

.1به دور از جزئيات.2سراسر سازماني .3به دور از اجراراهبرد قاعده كلان مرحلهمند تصميم براي سراسر سازمان

راهبرد از كليتر كردن قواعد جزئي به كمك تلفيق و دستهبندي حاصل ميشود.

راهبرد يا از جزئيات حاصل ميشود و يا از كليات (چشمانداز)

قاعدهاي كه براي همه مراحل مراحل مصداق دارد راهبرداست و قاعدهاي كه فقط در يك مرحله مصداق دارد سياست است .

كاستيها، قوتها،تهديدات و فرصت‌‌ها مصاديق جزئي هستند كه با تلفيق آنها ميتوان به سياستها و راهبرد‌‌ها رسيد.

برنامه‏ريزي استراتژيك(Strategic Planning)

تعريف: عبارت است از تهية برنامه متناسب براي تطبيق قابليت‏هاي دروني با شرايط ويژة محيطي و ارزيابي قابليت‏هاي دروني يا

تعيين قدم‏هاي لازم جهت پيش‏بيني نقطة تعادل(Equilibrium) سازمان با محيط و تنظيم استراتژي جديد

به‏عبارتي ديگر:

كليه اقداماتي كه به تعريف اهداف و تعيين استراتژي مناسب براي دستيابي به آن هدف منجر مي‏شود

در واقع روش سيستماتيكي است كه فرايند مديريت استراتژيك را تأئيد و پشتيباني مي‏كند و قابليت تعيين چگونگي برنامه(Plan) به اقدام (Action) را ندارد و به‏تنهايي، سبب ايجاد شكاف ميان استراتژي تعيين شده و نتايج بدست آمده مي‏شود

اضافه شدن جنبه‏هاي سازماني كارآفرينانه و رهبري به برنامه‏ريزي استراتژيك همان مديريت استراتژيك مي‏باشد

بزرگترين مشكل مديريت استراتژيك، ايجاد خاصيت اجرائي برنامة استراتژيك مي‏باشد

ويژگي‏هاي برنامه‏ريزي استراتژيك

به تاثير عوامل خارجي توجه مي‏كند

آينده‏نگر است

نوعي برنامة بلندمدّت است

مديريت عالي مسئول آن مي‏باشد

زمينة اساسي براي تمامي برنامه‏هاي ديگر در سطوح سازماني را ترسيم مي‏كند

موجب هدايت تمامي سازمان مي‏شود

به‏علت تجسم بهتر و دقيق آينده، امكان رسيدن به‏اهداف بيشتر است

بدون برنامه‏ريزي عملياتي قابل اجرا نمي‏باشد

در واقع برنامه‏ريزي استراتژيك به دو سوال پاسخ مي‏دهد